![\"0.](\"https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/0.-bomberos-productividad-stepienybarno.jpg\" "\\"0.")
<\/p>\n<\/p>\n
Comenzamos esta serie de 10 post sobre productividad\u00a0 para arquitectos, con un tema que, por lo menos a nosotros, siempre nos ha tra\u00eddo de cabeza: la multitarea.<\/p>\n
Esto de estar a mil bandas y no llegar a casi nada es una sensaci\u00f3n tan angustiante como habitual. Nos hemos ido acostumbrando a tener m\u00e1s tareas de las que humanamente somos capaces de gestionar y eso no puede provocar otra cosa que frustraci\u00f3n y estr\u00e9s.<\/p>\n
Sobre todo ello, y mucho m\u00e1s, va el post de hoy \u00bfte animas a acompa\u00f1arnos?<\/p>\n
<\/p>\n
\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026\u2026..<\/p>\n
1_ APAGANDO FUEGOS<\/span><\/strong><\/p>\n El d\u00eda a d\u00eda, nos consume; todo es para ayer y todo son prisas. Vamos como pollo sin cabeza por el mundo, llegando tarde a todos sitios (\u00a1con lo bien que sienta la puntualidad!). Recibimos presi\u00f3n<\/strong>, nos metemos presi\u00f3n y transmitimos presi\u00f3n. Tanto si trabajamos solos como si lo hacemos con otros compa\u00f1eros, hacer las tareas a todo correr, es la mejor manera de hacer casi todo y casi todo medio mal.<\/p>\n Adem\u00e1s, como nos cuesta distinguir lo importante de lo urgente, ya que esto \u00faltimo se cuela en nuestras lista de tareas con una facilidad pasmosa, nos autogeneramos m\u00e1s estr\u00e9s del necesario<\/strong>.<\/p>\n De hecho, aunque es interesante saber si las cosas son urgentes o importantes -lo cual puede cambiar con demasiada facilidad-, lo es m\u00e1s saber cu\u00e1les son las prioridades reales<\/strong> que toca hacer en el momento presente.<\/p>\n Sobre este asunto, Jer\u00f3nimo S\u00e1nchez<\/strong>, experto en productividad y buenos h\u00e1bitos, apunta que,<\/p>\n \u201c(\u2026)\u00a0 La mejor forma de tratar con las cosas importantes es mediante la siguiente t\u00e9cnica: crear todos los d\u00edas una lista de tareas m\u00e1s importantes (TMI), con 3-5 tareas<\/strong> que est\u00e9n relacionadas con los asuntos que realmente nos importan. Estas tareas pueden y suelen estar relacionadas con proyectos profesionales, pero no debemos olvidar incluir tambi\u00e9n los proyectos personales. Si adquirimos el h\u00e1bito de empezar nuestro d\u00eda por las tareas de esta lista, es seguro que evitaremos urgencias innecesarias<\/strong>. Intenta dejar estas tareas terminadas antes del mediod\u00eda. No s\u00f3lo evitar\u00e1s urgencias, sino que al mismo tiempo conseguir\u00e1s resultados notables, ya que avanzar\u00e1s en los proyectos que marcan la diferencia.\u201d (1)<\/span><\/p>\n Si a esta lista de tareas claves del d\u00eda, le sumamos otras bien organizadas, comenzamos a dar fiabilidad<\/strong> a lo que vamos apuntando. No es buen plan lo de tener una \u00fanica lista en la que va cayendo todo por all\u00e1 sin orden, ni concierto. <\/strong>Como veremos en el \u00faltimo post de esta serie, al entrar de lleno en el sistema GTD, cuanto mejor organicemos las listas con criterios objetivos (energ\u00eda, tiempo, situaciones concretas donde podemos hacer una tarea\u2026), m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito tendremos.<\/p>\n As\u00ed, las cosas importantes, en general, no nos suelen parecer urgentes y quedan para m\u00e1s adelante; lo cual, es fatal para el sistema.<\/p>\n Con ello, llega un d\u00eda en el que al final las miras y dices \u201c!la que he liado por no hacer esta tarea\u201d!<\/p>\n Nos viene a la mente, la t\u00edpica situaci\u00f3n que se da, cuando llegas a mitad del proyecto de ejecuci\u00f3n y sabes perfectamente que hay que revisar el CTE <\/strong>(C\u00f3digo T\u00e9cnico) pues hay un nuevo cambio<\/strong> en el mismo; s\u00ed \u00a1uno m\u00e1s! Y a buen seguro que no ser\u00e1 el \u00faltimo. En fin\u2026 que viste hace tiempo que, por ejemplo, hab\u00eda una actualizaci\u00f3n de los Documentos B\u00e1sicos DB SI, DB SUA y DB HS junto con el Documento de Apoyo DA DB-SUA \/ 2 en sus versiones de diciembre de 2015, pero dijiste \u201cya lo mirar\u00e9\u201d y ah\u00ed qued\u00f3 muerto de risa el tema. S\u00ed \u00bfno?<\/p>\n Muchas veces, la pereza<\/strong> con determinados temas se apodera de nosotr@s y no acometemos lo que tenemos que hacer cuando tenemos que hacerlo. Es m\u00e1s agradable pensar en cualquier cosa que en seg\u00fan qu\u00e9 temas del CTE; pero la realidad manda y, seguramente, nos trae m\u00e1s cuenta estar m\u00e1s pendiente de estos asuntos de lo que solemos estar.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntas veces termina el d\u00eda y vemos que hemos estado apagando fuegos sin parar<\/strong>?<\/p>\n Como bien dice Jos\u00e9 Miguel Bol\u00edvar<\/strong>, uno de los m\u00e1ximos referentes en materia de productividad:<\/p>\n \u00ab(\u2026) Nos han dicho que la organizaci\u00f3n pasa por priorizar, por distinguir lo importante de lo urgente, por planificar\u2026 Todo esto est\u00e1 muy bien en entornos estables<\/strong>, predecibles y en los que la carga de trabajo es proporcional al tiempo disponible para hacerlo. Sin embargo, en el trabajo del conocimiento, esta forma de organizarse no solo es ineficaz sino que contribuye a generar estr\u00e9s. Y es que\u00a0es rid\u00edculo pretender resolver problemas del siglo XXI con planteamientos del siglo pasado.<\/strong> Organizarse en el trabajo del conocimiento significa tener control y perspectiva<\/strong>, es decir, saber cu\u00e1les son los compromisos<\/strong> sobre los que puedes hacer algo en cada momento y tener claras las consecuencias<\/strong> de hacer o no algo con cada uno de ellos. Para organizar el trabajo en tiempos l\u00edquidos, necesitamos estructuras l\u00edquidas<\/strong>.\u201d (2)<\/span><\/p>\n Asuntos que al principio de la ma\u00f1ana no sab\u00edamos ni que exist\u00edan, por arte de magia y al grito de ahora o nunca, acaban en nuestras pantallas de ordenador demasiados asuntos con car\u00e1cter urgente<\/strong> y nuestra ansiedad <\/strong>sube por momentos. Con ello, nos ponemos a apagar fuegos sin parar, dejando olvidadas otras tareas<\/strong> seguramente m\u00e1s importantes y necesarias de cumplimentar.<\/p>\n As\u00ed, actuar como si fu\u00e9ramos bomberos<\/strong> en vez de arquitectos<\/strong>, solo nos traer\u00e1 la sensaci\u00f3n de que hemos sido presa de las circunstancias y que entre tanto incendio no hemos tenido el control de la situaci\u00f3n.<\/p>\n Cu\u00e1ntas veces estamos tan a gusto proyectando, o resolviendo una parte importante del proyecto, y, cuando m\u00e1s tranquilidad necesitamos, sufrimos interrupciones.<\/strong> \u00c9stas pueden venir cuando en una oficina cualquier compa\u00f1ero nos \u201cmolesta\u201d m\u00e1s de la cuenta o tambi\u00e9n de arriba abajo en caso de que trabajemos para otros.<\/p>\n De hecho, Berto Pena, <\/strong>experto en buenos h\u00e1bitos que aumentan la productividad, a\u00f1ade que,<\/p>\n \u201c(\u2026) Los jefes crean una nueva cultura de no-interrumpir.<\/strong> Saben que ellos y sus equipos dependen cada vez m\u00e1s de las ideas. Y ellas no llegan si durante el trabajo hay barra libre para interrupciones\u00a0innecesarias. Con franjas de no-interrupci\u00f3n, con momentos para despachar temas, y utilizando mejor ciertas herramientas, logran aumentar el tiempo real de trabajo. Y es un\u00a0tiempo de calidad<\/a>.\u201d (3)<\/span><\/p>\n Las interrupciones, en realidad, pueden ser de todo tipo, desde llamadas de tel\u00e9fono, correos, hasta sonidos de alertas (el enemigo en casa), nuestra tendencia a navegar como pollo sin cabeza por la red\u2026 Todo ello nos saca de nuestro proceso creativo y nos hace perder energ\u00eda y tiempo.<\/strong><\/p>\n Esto es tan habitual, como nocivo; pero, nos acostumbramos a ello. \u00a0En cualquier caso, sobre los \u201cladrones de tiempo<\/strong>\u201d, hablaremos largo y tendido en esta serie de 10 post, pero si te interesa el tema, puedes echar un ojo al siguiente v\u00eddeo de Joaquin Olivas<\/strong> (aqu\u00ed<\/a>).<\/p>\n Recuerda que no gestionamos tiempo, lo que gestionamos son prioridades y, en \u00faltima instancia, a nosotros mismos.<\/strong><\/p>\n A su vez no hay que olvidar el tema del tiempo que dedicamos a cada proyecto, como apunta Francisco S\u00e1ez<\/strong><\/a>,<\/p>\n \u201c(\u2026)\u00a0 cuando t\u00fa mismo te programas las tareas que tienes que realizar cada d\u00eda, te terminas ajustando a los plazos que te hab\u00edas marcado. Es bastante f\u00e1cil mejorar tu productividad si utilizas esta ley a tu favor. Cuando planifiques tu trabajo,\u00a0m\u00e1rcate unos plazos m\u00e1s ajustados.<\/strong> S\u00e9 m\u00e1s optimista en la estimaci\u00f3n tiempos y acertar\u00e1s. Adem\u00e1s, cuando pones l\u00edmites m\u00e1s estrictos a tu tiempo, te obligas a enfocarte en lo importante, a ir al grano.\u201d (4)<\/span><\/p>\n 2_ C\u00d3MO PRIORIZAR Y NO MORIR EN EL INTENTO<\/span><\/strong><\/p>\n Ver el mundo en funci\u00f3n de prioridades<\/strong> y no estar tan pendientes de c\u00f3mo mal-gestionamos nuestro tiempo, nos mantendr\u00e1 firmes en el presente; en el aqu\u00ed y ahora<\/strong> y no nos dejaremos avasallar por las circunstancias. Para eso es necesario vaciar la mente<\/strong>, para darle su espacio creativo y no tenerla ocupada almacenando cosas. Es mejor despejarla cuanto antes y comprometernos a hacer lo que sea importante. La palabra compromiso se torna de vital importancia cuando hablamos de productividad.<\/p>\n Como se puede leer en un viejo texto budista <\/strong>de principios de los sesenta del siglo pasado:<\/p>\n \u00ab(\u2026) A la atenci\u00f3n desnuda solo le interesa el presente.<\/strong> Ense\u00f1a lo que muchos han olvidado: vivir con una conciencia plena en el Aqu\u00ed y Ahora. Nos ense\u00f1a a encarar el presente sin tratar de escapar hacia pensamientos acerca del pasado o el futuro. Para la conciencia promedio, el pasado y le futuro no son objetos de observaci\u00f3n sino de reflexi\u00f3n. Y, en la vida com\u00fan, el pasado y el futuro rara vez son tomados como objetos de una reflexi\u00f3n verdaderamente sabia, sino que solo son objetos de enso\u00f1aciones e imagenier\u00eda vana. (\u2026) De igual futilidad es gran parte del pensamiento que se le da al futuro: esperanzas in\u00fatiles, temores infundados y tontas preocupaciones.<\/p>\n Una vez m\u00e1s, todo esto es causa de pena y decepci\u00f3n\u00a0 evitables, lo que puede ser eliminado por la atenci\u00f3n desnuda.\u201d<\/strong> (5)<\/span><\/p>\n Es importante, tener un buen orden de las tareas para hacer; organizar las tareas en funci\u00f3n de la prioridad que le demos, pero tambi\u00e9n en funci\u00f3n del contexto en el que se realiza, el tiempo que lleva hacerla y la energ\u00eda que necesitamos para que vaya bien.<\/strong><\/p>\n Como veis, usamos la palabra tarea <\/strong>que no ideas. Las ideas no se hacen; las ideas son importantes, pero, para poder accionarlos, hay que traducirlas en tareas.<\/p>\n 3_ PRODUCTIVIDAD L\u00cdQUIDA<\/span><\/strong><\/p>\n Es importante recalcar que muchas veces queremos tener todo controlado<\/strong> y nos hacemos una tabla con lo que haremos hoy, lo que haremos ma\u00f1ana y, a veces, toda la semana. Esto no puede ser m\u00e1s irreal, pues esa idea de control es totalmente ficticia. Controlamos mucho menos de lo que pensamos; as\u00ed que, ser muy r\u00edgidos en nuestra planificaci\u00f3n solo nos traer\u00e1 m\u00e1s frustraci\u00f3n y ansiedad.<\/p>\n Por eso, no es bueno decidir de manera inamovible qu\u00e9 es lo que haremos los pr\u00f3ximos d\u00edas e incluso el orden en que lo haremos. En esta sociedad del conocimiento que nos toca vivir, cada d\u00eda es todo m\u00e1s inestable y poco predecible<\/strong>; por eso, es fundamental tener la suficiente cintura<\/strong> para ir adapt\u00e1ndonos a la realidad. Ser como juncos siempre est\u00e1 bien.<\/p>\n Eso no quiere decir que vamos haciendo lo que va viniendo; nada m\u00e1s lejos de lo que nos conviene hacer. Solo se trata de estar muy atent@s para que, de la manera m\u00e1s objetiva posible, <\/strong>decidir qu\u00e9 hacemos y, en consecuencia, qu\u00e9 no hacemos. Es necesario ser muy constante <\/strong>y estar muy presente para no dejarse llevar por la ineficiencia.<\/p>\n Conviene tener un guion general, en que hay que saber las ideas generales del d\u00eda, algo que s\u00ed o s\u00ed hay que hacer y mejor hacerlo cuanto antes<\/strong> y luego, estar lo suficientemente en calma, para estar despierto a la hora de elegir las tareas por hacer.<\/p>\n As\u00ed, estar en el momento presente nos evitar\u00e1 muchos sufrimientos; comprometernos con nosotros mismos a que haremos nuestras tareas claves<\/strong>, acostumbrar nuestra mente a fiarse de nosotros mismos. Lo contrario, es estar o preocupado por el pasado (con mil p\u00e1jaros en la cabeza) o pensando en las posibilidades de futuro.<\/p>\n Con ello, en el mejor de los casos, haremos alguna de las mil cosas que tenemos para hacer, pero sin compromiso alguno y sin saber si varadamente hemos hecho lo que es fundamental.<\/p>\n Tan importante como aprender a decir que no,<\/strong> es responsabilizarnos de lo qu\u00e9 hemos decidido hacer, y, por lo tanto, hemos adquirido un compromiso \u2013por lo menos con nosotros mismos, y, seguramente, con alguien m\u00e1s-.<\/p>\n A su vez, no hay que olvidar que, en nuestro d\u00eda a d\u00eda, suele haber una\u00a0 tendencia al \u201cdesorden<\/strong>\u201d; el cambio es el pan nuestro de cada d\u00eda de la sociedad del conocimiento. Cuanto antes seamos conscientes de ello, mucho mejor. Hacer lo que, realmente, tenemos que hacer, <\/strong>como iremos viendo en esta serie, es uno de los pilares de la productividad.<\/p>\n \u201cEn\u00a0termodin\u00e1mica<\/a>, la entrop\u00eda<\/strong> es una\u00a0magnitud f\u00edsica<\/a> que, mediante c\u00e1lculo, permite determinar la parte de la\u00a0energ\u00eda<\/a> que no puede utilizarse para producir\u00a0trabajo<\/a>. Es una\u00a0funci\u00f3n de estado<\/a> de car\u00e1cter\u00a0extensivo<\/a> y su valor, en un\u00a0sistema aislado<\/a>, crece en el transcurso de un proceso que se d\u00e9 de forma natural. La entrop\u00eda describe lo\u00a0irreversible<\/a> de los sistemas\u00a0termodin\u00e1micos<\/a>. La palabra entrop\u00eda\u00a0procede del\u00a0griego<\/a> (\u1f10\u03bd\u03c4\u03c1\u03bf\u03c0\u03af\u03b1) y significa evoluci\u00f3n o transformaci\u00f3n.\u201d (6)<\/span><\/p>\n De hecho, la entrop\u00eda no se mide con una magnitud;\u00a0 sino que, se mide con una diferencia de nivel.<\/strong> Es decir, tiene que haber un nivel inicial y uno final, para saber que ha habido una determinada variaci\u00f3n de la entrop\u00eda.<\/p>\n Por otra parte, muchas veces, podemos delegar <\/strong>y no lo hacemos. \u00a1Qu\u00e9 mala es esa tendencia a pensar que nadie har\u00e1 todo tan bien como nosotros mismos! Los arquitectos, en este sentido, tendemos a ser muy orgullosos<\/strong>, y nos cuesta confiar en que el otro sabe; quiz\u00e1s a su manera, pero el otro puede hacer las tareas tan bien o mejor que nosotros.<\/p>\n Tambi\u00e9n es cierto que, tal y como est\u00e1n las cosas, delegar es complicado porque se gana poco dinero por hacer un proyecto. Como estamos compitiendo en precio<\/strong>, vamos muy pelados y, as\u00ed, es complicado delegar. Puede que sepas perfectamente que no eres el m\u00e1s adecuado para calcular la estructura del proyecto o que las instalaciones te encantar\u00eda sacarlas fuera; no es que no quieras, es que no puedes.<\/p>\n Esto es una limitaci\u00f3n real que est\u00e1 por encima de nosotros en los tiempos que corren; aun as\u00ed, y sabiendo que es complicado, pensamos que, siempre, es mejor romperse la cabeza para poder hacer los proyectos de manera colaborativa y evitar en lo posible, la figura del llanero solitario. <\/strong>A la larga, cuantas m\u00e1s sinergias creemos mejor que mejor y si podemos competir por un proyecto m\u00e1s all\u00e1 del precio, ser\u00eda lo deseable (pero sobre esto ya hemos hablando por aqu\u00ed<\/a>).<\/p>\n La diferencia entre un autoempleo y un negocio<\/strong>, suele ser que en el negocio puede desaparecer casi cualquier persona y el negocio sigue funcionando; sin embargo, en los estudios de arquitectura esto es muy complicado de entender y no es que seamos imprescindibles a la hora de proyectar \u2013lo cual tiene su l\u00f3gica- sino que nos sentimos imprescindibles para casi todo.<\/strong><\/p>\n \u00a1Qu\u00e9 malo es ponernos por encima y pensar que nuestra manera de hacer las cosas es la buena y la de los dem\u00e1s no sirve!\u00a0 As\u00ed, muchas veces, terminamos cargando con todo<\/strong>, en vez de repartir tareas y hacer lo que, realmente, hacemos mejor. Con ello, nos sentimos atrapados por una lista interminable de tareas por hacer.<\/strong><\/p>\n Como has podido comprobar, el tema promete; as\u00ed que, nos encantar\u00eda saber c\u00f3mo ves t\u00fa este apasionante y complejo mundo de la productividad.<\/p>\n Te esperamos cada lunes para poner encima de la mesa lo que vayamos reflexionando.<\/p>\n Autores del post: Agnieszka Stepien + Lorenzo Barn\u00f3 (Stepienybarno)<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n (1)_ GTD para dummies<\/p>\n Jer\u00f3nimo S\u00e1nchez<\/p>\n http:\/\/jeronimosanchez.com\/wp-content\/uploads\/GTD-para-dummies.pdf<\/a><\/p>\n (2) Entrevista a Jos\u00e9 Miguel Bolivar<\/p>\n http:\/\/www.sintetia.com\/jose-miguel-bolivar-incompetentes-inconscientes\/<\/a><\/p>\n (3)_ 7 rasgos distintos de los jefes m\u00e1s eficaces<\/a><\/p>\n Por Berto Pena<\/p>\n (4)_ Las leyes m\u00e1s importantes de la productividad<\/p>\n Por Francisco S\u00e1ez<\/a><\/p>\n http:\/\/www.sintetia.com\/las-leyes-mas-importantes-de-la-productividad\/<\/p>\n (5)_ Extracto de Nyanaponika Thera, The Heart of Buddhist Meditation. London: Rider, 1962.<\/p>\n (6) https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Entrop%C3%ADa<\/a><\/p><\/blockquote>\n <\/strong><\/p>\n Tambi\u00e9n te puede interesar:<\/strong><\/p>\n 10 BLOGS IMPRESCINDIBLES DE PRODUCTIVIDAD.<\/p>\n https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/2016\/02\/22\/10-blogs-imprescindibles-de-productividad\/<\/a><\/p>\n LOS 10 MANDAMIENTOS DEL ARQUITECTO PRODUCTIVO.<\/p>\n https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/2016\/02\/29\/los-10-mandamientos-del-arquitecto-productivo\/<\/a><\/p><\/blockquote>\n * Este art\u00edculo ha sido escrito con car\u00e1cter divulgativo y sin ning\u00fan tipo de \u00e1nimo de lucro. As\u00ed que, si te apetece compartirlo en cualquier otro medio, estaremos encantados de que lo hagas siempre y cuando cites el lugar donde lo has encontrado.<\/em><\/span><\/p>\n STEPIENYBARNO EN TWITTER _ @stepienybarno<\/em><\/span><\/a><\/p>\n STEPIENYBARNO EN LINKEDIN<\/em><\/span><\/a><\/p>\n STEPIENYBARNO EN FACEBOOK<\/em><\/span><\/a><\/p>\n * Stepienybarno est\u00e1 formado por Agnieszka Stepien y Lorenzo Barn\u00f3 y desde mayo del 2009 estamos en la red con\u00a0 la presente publicaci\u00f3n digital (Blog) de arquitectura.<\/em><\/span><\/p>\n Nuestra actividad se sustenta en tres pilares b\u00e1sicos: la investigaci\u00f3n, la publicaci\u00f3n y la redacci\u00f3n de proyectos de arquitectura.<\/em><\/span><\/p>\n A su vez, somos socios cofundadores de SINERGIA SOSTENIBLE<\/a>, redactores de LA CIUDAD VIVA<\/a> y directores del blog de FUNDACI\u00d3N ARQUIA.<\/em><\/span><\/p>\n * Los editores de esta publicaci\u00f3n digital no nos hacemos cargo de de los comentarios y\u00a0 conceptos vertidos en los textos firmados por otras personas, siendo \u00e9stos de responsabilidad exclusiva de sus autores.<\/em><\/span><\/p>\n * Tu comentario pudiera ser moderado, por lo tanto, aunque aparezca inmediatamente al ser publicado en la entrada, los editores de esta publicaci\u00f3n digital nos reservamos el derecho tanto de editarlo (si fuera necesario, para hacerlo m\u00e1s legible) como de eliminarlo en el caso de que se usen expresiones incorrectas (descalificaciones, palabras malsonantes\u2026). A su vez, si quieres comentar desde el anonimato puedes hacerlo, aunque, nosotros personalmente, agradecemos que tod@s nos podamos identificar.<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comenzamos esta serie de 10 post sobre productividad para arquitectos, con un tema que, por lo menos a nosotros, siempre nos ha tra\u00eddo de cabeza: la multitarea.<\/p>\n Esto de estar a mil bandas y no llegar a casi nada es una sensaci\u00f3n tan angustiante como habitual. Nos hemos ido acostumbrando a tener m\u00e1s tareas de las que humanamente somos capaces de gestionar y eso no puede provocar otra cosa que frustraci\u00f3n y estr\u00e9s.<\/p>\n Sobre todo ello, y mucho m\u00e1s, va el post de hoy \u00bfte animas a acompa\u00f1arnos?<\/p>\n (m\u00e1s…)<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"episode_type":"","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","filesize_raw":"","footnotes":""},"categories":[4018,34],"tags":[4278],"series":[],"class_list":["post-21168","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-arquitectoproductivo","category-actualidad","tag-arquitectoproductivo"],"aioseo_notices":[],"episode_featured_image":false,"episode_player_image":"https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/stepienybarno-podcast-scaled.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":[],"rssFeedUrl":"https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/feed\/podcast\/podcast-de-stepienybarno","embedCode":"\n
PRIMER MANDAMIENTO DEL ARQUITECTO PRODUCTIVO: No pensar\u00e1s que ser bombero es la soluci\u00f3n #ArquitectoProductivo<\/a><\/blockquote>