![\"bombilla](\"https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/bombilla-eficiente-stepienybarno-arquitecto-productivo.jpg\" "\\"bombilla")
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Muchas veces decimos que algo es eficiente o que somos muy eficaces, pero \u00bfrealmente sabemos lo que decimos cuando usamos estas palabras? \u00bfNo ser\u00e1 que las tiramos a repucha y m\u00e1s o menos se entienden?<\/p>\n
Sobre los matices que diferencian la eficiencia, eficacia y efectividad y c\u00f3mo nos afecta a los arquitectos, va el post de hoy. \u00bfNos acompa\u00f1as?<\/p>\n
<\/p>\n
En determinados mundillos los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad suelen tenerlos bastante claros.<\/p>\n
As\u00ed, resumiendo mucho, se podr\u00edan definir de la siguiente forma:<\/p>\n
1_ EFICIENCIA<\/strong>.<\/p>\n Se trata de, usando de manera correcta los medios posibles, lograr un fin<\/strong>. En este sentido, el fin se suele entender como un resultado m\u00e1ximo<\/strong>, teniendo muy claros los recursos<\/strong> a utilizar. As\u00ed a menos recursos empleados para lograr un fin, m\u00e1s eficiencia.<\/p>\n Teniendo claro esto, si miramos a la naturaleza, nos encontraremos con multitud de procesos super eficientes.<\/p>\n Sin embargo, los arquitectos m\u00e1s que ser eficientes, lo que hemos hecho es intentar hacer mucho<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de los costes que suponga. Adem\u00e1s, en muchos casos, nos gusta llegar de manera brillante<\/strong>; lo cual supone un desgaste sobrehumano. Pero, en este sentido, somos muy espartanos y entregados. Adem\u00e1s, lo hacemos en silencio, sin sacar pecho; como si dar la vida en cada encargo fuera lo natural y habitual. Y claro, esta actitud, aparentemente muy loable, como iremos viendo en esta serie del \u201carquitecto productivo\u201d, tiene sus pros y sus contras.<\/p>\n Como bien sabemos, desde la escuela nos inculcan ser una especie de m\u00e1quinas que tenemos que llegar a todo<\/strong>. Adem\u00e1s, no hay que olvidar que todo es importante pero para los de proyectos, proyectos mucho m\u00e1s.<\/strong> No te lo dicen as\u00ed, pero es tal cantidad de trabajo y tan variado que nos meten en el la din\u00e1mica de ir a todo y para ayer.<\/p>\n Todo esto es la ant\u00edtesis de poder concentrarnos y hacer las cosas con calma, pudiendo focalizar en lo que realmente te apetece.<\/p>\n Una de las claves en la vida y, por consiguiente, en la productividad es, como indica Claudio Naranjo<\/strong>, \u201cnuestra capacidad de ver lo obvio\u201d o como adelantaba Miguel \u00c1ngel<\/strong> ir quitando todo lo innecesario hasta llegar al resultado final, que de alguna manera est\u00e1 ah\u00ed antes de que nosotros intervengamos.<\/p>\n Los que hay\u00e1is jugado alguna vez al ajedrez<\/strong>, recordar\u00e9is de estar mirando el tablero, de no ver ninguna jugada buena y que venga un jugador de algo m\u00e1s nivel y que os diga, por ejemplo, mueve el caballo y ataca la reina y al hacerlo, ver que es una jugada estupenda y que estaba ah\u00ed para ti, pero no pod\u00edas verla. Tanto en el ajedrez como en la vida, se necesita estar muy descansado y despierto, para ver la siguiente jugada.<\/strong> Muchas veces hacerla, nos ahorrar\u00e1 mucho tiempo y sufrimiento.<\/p>\n En este mundillo de la productividad se trata de ajustar, de afinar, de no querer demasiado, de querer lo adecuado, de ir a lo concreto. No hay que olvidar que, por mucho que nos pensemos super-h\u00e9roes, la realidad es que, quien mucho abarca, poco aprieta.<\/p>\n En este sentido David Torn\u00e9<\/strong>, comenta que,<\/p>\n \u201c(\u2026) Ser capaz de focalizar<\/a> es una habilidad m\u00e1s compleja de lo que parece a priori. Intervienen muchos factores, y nuestra incapacidad para dominarla a menudo deja en evidencia muchas de las carencias de nuestra forma de gestionarnos y de trabajar.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de decidir lo que debes hacer, debes prepararte para estar en las mejores condiciones para hacerlo<\/strong>.\u201d (1)<\/span><\/p>\n Por otro lado, si miramos, por ejemplo,\u00a0 una oficina de ingenier\u00eda<\/strong>, veremos que, por lo general, son muy eficientes: cobran una cantidad \u2013normalmente alta- y emplean un tiempo determinado; es decir, entra el encargo y comienza a correr el tiempo<\/strong>, cuando se terminan las horas destinadas a \u00e9l, el encargo se da por terminado (a no ser que cante demasiado el resultado final).<\/p>\n En cualquier caso, como son gente r\u00e1pida, el resultado suele ser correcto. Eso s\u00ed… que nadie espere que le den liebre por gato \u2013tampoco decimos que den lo contrario-.<\/p>\n En este sentido, nuestros primos profesionales tienen claro la productividad no es directamente proporcional al n\u00famero de horas trabajadas; es m\u00e1s como bien explica Jeroen Sangers<\/strong>:<\/p>\n \u201c(\u2026) No s\u00e9 de d\u00f3nde viene esta creencia, porque ya hace m\u00e1s que cien a\u00f1os sabemos que no es el caso. En el a\u00f1o 1913, Hugo M\u00fcnsterberg public\u00f3 un art\u00edculo\u00a0sobre la relaci\u00f3n entre las horas trabajadas y la productividad en que describe un caso de una f\u00e1brica que ha incrementado su productividad reduciendo la jornada laboral de 9 a 8 horas.<\/p>\n Desde entonces, todos los estudios\u00a0y casos han mostrado el mismo resultado: trabajar muchas horas perjudica la productividad<\/strong>.\u201d (2)<\/span><\/p>\n En general, para ser eficiente, hay que tener muy claro en qu\u00e9 contexto<\/strong> se har\u00e1 cada tarea o\u00a0 actividad que queramos hacer; si a esto sumamos tener claro cu\u00e1nto tiempo<\/strong> nos van a costar las cosas \u2013y esto casi todos somos medio malos calculando, pero los arquitectos peores- y qu\u00e9 nivel de energ\u00eda<\/strong> necesitamos para hacerlas, nuestra eficiencia aumenta de manera exponencial.<\/p>\n <\/strong><\/p>\n 2_ EFICACIA.<\/strong><\/p>\n Se refiere a conseguir un efecto concreto que satisfaga unas necesidades determinadas.<\/strong> En este caso, el resultado es independiente de los recursos <\/strong>empleados; es decir, que si llega un encargo de un proyecto, lo importante es terminarlo aunque cueste m\u00e1s recursos de los razonablemente entendibles. La eficacia est\u00e1 enfocada en conseguir logros o metas; es decir, si conseguimos lo que nos proponemos o no.<\/p>\n A su vez, recordar que, son muchos expertos en estos temas que en vez de la palabra productividad, usan la palabra eficacia<\/strong>, como el propio David Allen, padre del popular sistema GTD.<\/p>\n As\u00ed, la definici\u00f3n m\u00e1s exacta de eficacia podr\u00eda ser: \u201c(\u2026) La eficacia implica alcanzar los objetivos trazados por la empresa cumpliendo un plan estrat\u00e9gico y un plazo establecido<\/strong>. No se habla de cuidar y ahorrar recursos como lo hace eficiencia.\u201d (3)<\/span><\/p>\n Pero, vayamos a un ejemplo concreto: si a un arquitecto<\/strong> le llega un encargo y \u00e9ste le motiva; eso es, que el arquitecto puede hacer arquitectura (algo siempre complicado, m\u00e1s en estos tiempos que corren), pues no escatimar\u00e1 ni tiempo ni recursos para que el resultado sea muy bueno<\/strong>. El cliente, quedar\u00e1 encantado pues se llevar\u00e1 un proyecto estupendo<\/strong> -muchas veces, mucho mejor que lo esperado-; pero, las arcas y la salud del arquitecto pueden haber quedado un tanto maltrechas.<\/p>\n Existe un proceso\u00a0psicol\u00f3gico<\/a> que se llama retroflexi\u00f3n y que viene a ser que lo que no haces hacia afuera, te lo guardas dentro y luego esto se transforma, por ejemplo, en ansiedad o estr\u00e9s. M\u00e1s o menos esto es a lo que nos hemos habituado los arquitectos, cumplimos pase lo que pase; si para ello hemos de tragarnos lo que sea, as\u00ed lo haremos.<\/p>\n A diferencia de la eficiencia, la eficacia no tiene en cuenta los recursos empleados<\/strong>; por ello, en este caso, habremos sido eficaces, pero no eficientes.<\/p>\n De todas formas, los arquitectos somos as\u00ed de generosos.<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 te vas a preocupar de otra cosa que no sea la arquitectura? De hecho, para muchos de estos \u201ch\u00e9roes\u201d, plantear temas de productividad o rentabilidad empresarial, viene a ser como pasarte al lado oscuro.<\/p>\n En cualquier caso, no hay que olvidar que mucha gente entiende por ser productivo hacer muchas cosas; incluso hacer todas las cosas que se supone que tienes que hacer. Sin embargo, la productividad real tiene bien claro que, precisamente, el intento de hacer todo o mucho, puede ser el mejor s\u00edntoma de improductividad.<\/strong> Se puede ser muy productivo haciendo muy poquitas cosas; es m\u00e1s, a veces, toca hacer una sola cosa<\/strong> y dejar mucho sin hacer, para ser m\u00e1s productivo.<\/p>\n As\u00ed, como vemos, se puede ser eficiente sin ser eficaz y se puede estar en la eficacia sin ser muy eficiente<\/strong>. Lo ideal, ser\u00e1 tender a ser eficiente y eficaz, pero, por desgracia, no siempre es posible.<\/p>\n 3_ EFECTIVIDAD. <\/strong><\/p>\n En general, eficacia y efectividad viene a significar lo mismo; sin embargo, otros autores como Shephen Covey<\/strong> y Peter Drucker<\/strong> introducen un matiz interesante.\u00a0 Comentan que la eficiencia tiene que ver con el c\u00f3mo se hacen las cosas, la eficacia con qu\u00e9 se hace y la efectividad ser\u00eda la suma\u00a0 (o sinergia) de las dos<\/strong> y, por lo tanto, algo bastante a tener en cuenta. Ser\u00eda entender la efectividad como un equilibrio entre la cantidad (eficiencia) y la calidad (eficacia).<\/p>\n \u00bfOs acord\u00e1is de lo de matar moscas a ca\u00f1onazos<\/strong>? Pues veis que ser\u00eda algo eficaz, si te quieres cargar\u00a0 a la mosca, pero muy poco eficiente. Para ser efectivo, ser\u00eda mejor usar un matamoscas, y as\u00ed usar menos recursos para conseguir el mismo objetivo. Y ya puestos, mejor dejamos a la mosca tranquila, que no nos ha hecho gran cosa, y as\u00ed ni gastamos recursos ni nada y el bichito puede seguir viviendo, no?<\/p>\n Pasando el ejemplo a nuestro terreno, ser\u00eda como recordar los proyectos de los grandes maestros de los a\u00f1os sesenta<\/strong>; con cuatro planos y una memoria escrita, evidentemente, a mano, se hac\u00edan maravillas. El exceso de normativa actual y la aparente eficacia de los mil programas inform\u00e1ticos que manejamos no aseguran la eficacia y, en consecuencia, la productividad.<\/p>\n Si nos dan a elegir, nos quedamos con aquellos planos de Fisac o Coderch<\/strong>, donde con casi nada estaba casi todo. Llamarnos nost\u00e1lgicos, pero aquello ten\u00edan mucho \u201carte\u201d y mira que construyeron (y bien construido) toda esa generaci\u00f3n aut\u00e9nticas maravillas!<\/p>\n Por contra, <\/strong>se puede ser bien eficaz, pero nada eficiente<\/strong>, como se puede ver en el siguiente ejemplo que vemos en un texto de Manuel Aleman<\/strong>:<\/p>\n \u201cMcDonalds ejemplific\u00f3 durante la primera mitad del 2001, un caso de eficacia \u2013ineficiencia.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda, que opera una gran cantidad de restaurantes, a principios del 2001 abri\u00f3 su\u00a0 primer \u201cMcCafe\u201d en la ciudad de Chicago, es socio de la compan\u00eda \u201cFood.com\u201d y con\u00a0 utilidades reportadas a nivel mundial de $16.4 billones de d\u00f3lares en el segundo cuarto de\u00a0 operaciones del a\u00f1o 2001, todo esto nos habla de su eficacia.<\/strong><\/p>\n Sin embargo, de acuerdo a un\u00a0 art\u00edculo publicado en el peri\u00f3dico \u201cChicago Suntimes\u201d en Julio del 2001, un sondeo\u00a0 efectuado entre sus consumidores en los Estados Unidos reflej\u00f3 que el servicio\u00a0 proporcionado por la compa\u00f1\u00eda tiene grandes deficiencias. Los consumidores mencionaron lo siguiente: empleados malhumorados, los juguetes que acompa\u00f1an a los paquetes \u201cHappy Meals\u201d frecuentemente agotados, restaurantes sucios, errores en el despacho de \u00f3rdenes y lentitud en el servicio; esto como muestra de su ineficiencia.<\/strong> Se demuestra pues, que no basta alcanzar el objetivo de obtenci\u00f3n de utilidades si a cambio se est\u00e1 sacrificando la imagen, prestigio y lealtad de los consumidores, que actualmente no suelen tolerar ser ignorados por mucho tiempo.\u201d (4)<\/span><\/p>\n A su vez, si pensamos, por ejemplo, en la construcci\u00f3n de un edificio<\/strong>, podemos ver lo qu\u00e9 pasa con la eficiencia y la eficacia y, por tanto, con la efectividad.<\/p>\n Si se ha terminado la obra en plazo ser\u00e1 porque quien la ejecut\u00f3 fue muy eficaz; seguramente, estamos hablando de una direcci\u00f3n de obra muy disciplinada y que piensa en t\u00e9rminos de eficacia<\/strong> por encima de todo. Si, adem\u00e1s, se gast\u00f3 un 10% menos de recursos de lo esperado para conseguir entregar en plazo, se puede decir que fueron muy eficientes.<\/strong><\/p>\n Con ello, consiguieron ser efectivos en su prop\u00f3sito.<\/p>\n Tambi\u00e9n, pod\u00edan haber gastado todav\u00eda menos recursos (super eficientes), pero no haber entregado en plazo (nada eficaces); lo cual en nuestro sector nunca es un buen plan.<\/p>\n En este sentido, comenta Jer\u00f3nimo S\u00e1nchez<\/strong>:<\/p>\n \u201c(\u2026) la gesti\u00f3n de proyectos cl\u00e1sica\u00a0fomenta que nos centremos en la eficacia <\/strong>y nos olvidemos de la eficiencia. No hacer las cosas lo antes que podamos, simplemente porque a\u00fan queda tiempo, es casi un suicidio productivo<\/strong>. Dado que\u00a0vivimos en un mundo l\u00edquido<\/strong>, donde los imprevistos<\/strong> surgen todos los d\u00edas por doquier, y como las cosas tienen la man\u00eda de complicarse todo el tiempo contra \u00bftoda l\u00f3gica y pron\u00f3stico?, lo que suele suceder al final es que nos pilla el toro<\/strong>, terminamos corriendo y estresados para poder cumplir con las fechas, cuando no directamente las incumplimos.<\/p>\n Tenemos comprobado que, manteniendo un equilibrio adecuado entre eficacia y eficiencia<\/strong> \u2014lo que implica no usar fechas l\u00edmite para los proyectos ni para ninguna de sus acciones, salvo la \u00faltima\u2014,\u00a0los proyectos generalmente se terminan antes de fecha. \u00bfEl secreto para conseguirlo? Revisar<\/strong>, revisar y revisar, la piedra angular de GTD.\u201d (5)<\/span><\/p>\n Sobre el m\u00e9todo GTD iremos dando pinceladas a lo largo de los pr\u00f3ximos post, para centrarnos de lleno en \u00e9l en la \u00faltima entrega de la serie. Al final, se podr\u00eda decir que, de alguna forma, todo lo que vamos a ir viendo es como un preparativo para entender bien GTD.<\/strong><\/p>\n Cuando lo consigamos, nuestra productividad se puede disparar de manera exponencial.<\/strong> Pero, no adelantemos acontecimientos, que en este mundillo de la productividad conviene ir poco a poco.<\/p>\n Sobre la productividad\u00a0 y la eficiencia en la propia obra tambi\u00e9n se podr\u00eda hablar mucho; en este sentido, V\u00edctor Yepes<\/strong> comenta que,<\/p>\n \u201c(\u2026) El estudio y la medici\u00f3n del trabajo son t\u00e9cnicas que han demostrado en la industria su eficiencia para mejorar la productividad. La construcci\u00f3n<\/strong> es un sector caracterizado por su trashumancia, por series de fabricaci\u00f3n o unidades de obras limitadas, con un bajo grado de especializaci\u00f3n, con personal contratado temporal elevado, con la existencia de subcontratistas, etc. Sin embargo ello no es \u00f3bice para la mejora de la productividad y la reducci\u00f3n de los costes.\u201d (6)<\/span><\/p>\n Pero bueno\u2026 que nos vamos de tema y hoy solo hablamos de Eficiencia, Eficacia, Efectividad organizaci\u00f3n, gesti\u00f3n de tiempo y productividad o mejor dicho de la falta de ella.<\/p>\n De hecho, la efectividad o productividad se puede llegar a medir m\u00e1s all\u00e1 de un entorno personal y evidentemente, podemos medir como de productivos somos como empresa o, incluso, como Pa\u00eds. Sobre ello, en el blog del Salmon<\/strong>, podemos leer:<\/p>\n \u201c(\u2026) La productividad en Espa\u00f1a es relativamente baja<\/strong>. Es cierto que es muy alta en sectores, profesiones y empresas determinadas, pero en general no es muy buena. Los espa\u00f1oles trabajan m\u00e1s horas que muchos europeos, pero en cambio producen menos. Esto se debe a varios motivos que no toca mencionar hoy, pero en un mundo global deber\u00edamos de irnos planteando que si queremos que un trabajador gane m\u00e1s en Espa\u00f1a que otro equivalente en Brasil, China o Bulgaria, deber\u00eda de ser capaz de producir m\u00e1s.\u201d (7)<\/span><\/p>\n En cualquier caso, esta escala, nuevamente, se nos escapa y ser\u00e1 mejor seguir centr\u00e1ndonos en nuestra productividad personal, sobre la que s\u00ed que podemos incidir de manera sistem\u00e1tica y constante.<\/p>\n As\u00ed, una vez aclarados los conceptos b\u00e1sicos, no hay que olvidar que los arquitectos solemos ser gente compleja, pero que, precisamente por eso, en determinadas situaciones, sabemos leer la complejidad de las mismas y tenemos la virtud de dar la soluci\u00f3n m\u00e1s sencilla<\/strong>.<\/p>\n Esto nos recuerda el principio de la Navaja de Ockham<\/strong> (8)<\/span>, que dice que \u201ccuando dos teor\u00edas en igualdad de condiciones tienen las mismas consecuencias, la teor\u00eda m\u00e1s simple<\/strong> tiene m\u00e1s probabilidades de ser correcta que la compleja\u201d. Lo cual debe ser una de las bases a hora de trabajar los principios cient\u00edficos de cualquier teor\u00eda.<\/p>\n De igual forma, debi\u00e9ramos funcionar en productividad: estar centrados y tranquilos para poder elegir la opci\u00f3n m\u00e1s sencilla, o, recurriendo al mantra arquitect\u00f3nico no olvidar que menos es m\u00e1s.<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Autores del post: Agnieszka Stepien + Lorenzo Barn\u00f3 (Stepienybarno)<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n (1)_ Maximizando tu capacidad de focalizaci\u00f3n<\/span><\/p>\n Por David Torn\u00e9<\/span><\/p>\n http:\/\/blog.davidtorne.com\/es\/2012\/09\/maximizando-tu-capacidad-de-focalizacion\/<\/span><\/a><\/p>\n (2)_EL GRAN SECRETO PARA SER M\u00c1S PRODUCTIVO: TRABAJAR MENOS HORAS<\/span><\/p>\n Por Jeroen Sangers.<\/span><\/p>\n http:\/\/canasto.es\/blog\/horas-productividad<\/span><\/a><\/p>\n (3)_ Productividad, eficacia y eficiencia<\/span><\/p>\n http:\/\/pqs.pe\/actualidad\/noticias\/productividad-eficacia-y-eficiencia<\/span><\/a><\/p>\n (4)_ Eficacia y eficiencia<\/span><\/p>\n Por Manuel Aleman.<\/span><\/p>\n http:\/\/myslide.es\/documents\/eficacia-y-eficiencia-2.html<\/span><\/a><\/p>\n (5)_ Fechas l\u00edmite y proyectos GTD<\/span><\/p>\n Por Jer\u00f3nimo S\u00e1nchez<\/span><\/p>\n http:\/\/jeronimosanchez.com\/fechas-limite-y-proyectos-gtd\/#more-6287<\/span><\/a><\/p>\n (6)_ \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la productividad?<\/a><\/span><\/p>\n Por V\u00edctor Yepes<\/span><\/p>\n http:\/\/victoryepes.blogs.upv.es\/2013\/12\/04\/productividad\/<\/span><\/p>\n (8)_ 7 problemas econ\u00f3micos que el nuevo gobierno deber\u00eda resolver<\/span><\/p>\n Por JAVIER J NAVARRO<\/a><\/span><\/p>\n http:\/\/www.elblogsalmon.com\/entorno\/7-problemas-economicos-que-el-nuevo-gobierno-deberia-resolver<\/span><\/a><\/p>\n (8)_ https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Navaja_de_Ockham<\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n te puede interesar:<\/strong><\/p>\n 10 BLOGS IMPRESCINDIBLES DE PRODUCTIVIDAD.<\/p>\n https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/2016\/02\/22\/10-blogs-imprescindibles-de-productividad\/<\/a><\/p>\n LOS 10 MANDAMIENTOS DEL ARQUITECTO PRODUCTIVO.<\/p>\n https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/2016\/02\/29\/los-10-mandamientos-del-arquitecto-productivo\/<\/a><\/p>\n PRIMER MANDAMIENTO DEL ARQUITECTO PRODUCTIVO: No pensar\u00e1s que ser bombero es la soluci\u00f3n #ArquitectoProductivo<\/p>\n https:\/\/stepienybarno.es\/blog\/2016\/03\/07\/primer-mandamiento-del-arquitecto-productivo-no-pensaras-que-ser-bombero-es-la-solucion-arquitectoproductivo\/<\/a><\/p><\/blockquote>\n * Este art\u00edculo ha sido escrito con car\u00e1cter divulgativo y sin ning\u00fan tipo de \u00e1nimo de lucro. As\u00ed que, si te apetece compartirlo en cualquier otro medio, estaremos encantados de que lo hagas siempre y cuando cites el lugar donde lo has encontrado.<\/span><\/p>\n STEPIENYBARNO EN TWITTER _ @stepienybarno<\/span><\/a><\/p>\n STEPIENYBARNO EN LINKEDIN<\/span><\/a><\/p>\n STEPIENYBARNO EN FACEBOOK<\/span><\/a><\/p>\n * Stepienybarno est\u00e1 formado por Agnieszka Stepien y Lorenzo Barn\u00f3 y desde mayo del 2009 estamos en la red con\u00a0 la presente publicaci\u00f3n digital (Blog) de arquitectura.<\/span><\/p>\n Nuestra actividad se sustenta en tres pilares b\u00e1sicos: la investigaci\u00f3n, la publicaci\u00f3n y la redacci\u00f3n de proyectos de arquitectura.<\/span><\/p>\n A su vez, somos socios cofundadores de SINERGIA SOSTENIBLE<\/a>, redactores de LA CIUDAD VIVA<\/a> y directores del blog de FUNDACI\u00d3N ARQUIA.<\/span><\/p>\n * Los editores de esta publicaci\u00f3n digital no nos hacemos cargo de de los comentarios y\u00a0 conceptos vertidos en los textos firmados por otras personas, siendo \u00e9stos de responsabilidad exclusiva de sus autores.<\/span><\/p>\n * Tu comentario pudiera ser moderado, por lo tanto, aunque aparezca inmediatamente al ser publicado en la entrada, los editores de esta publicaci\u00f3n digital nos reservamos el derecho tanto de editarlo (si fuera necesario, para hacerlo m\u00e1s legible) como de eliminarlo en el caso de que se usen expresiones incorrectas (descalificaciones, palabras malsonantes\u2026). 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SEGUNDO MANDAMIENTO DEL ARQUITECTO PRODUCTIVO: No consentir\u00e1s ser ineficiente #ArquitectoProductivo<\/a><\/blockquote>